近日，武威职业学院骨干院校项目建设2011年项目分解及工作安排会议在二楼会议室召开。全体项目组负责人了参加会议。会议由副院长翟存祥主持。
项目办主任尚可贤指出，各项目组2011年的主要任务分为修改建设方案、制作任务书、校企合作机制体制建设、人才培养模式的构建、课程体系与教学内容改革、师资队伍建设实验实训条件建设、相关专业群建设、共享资源库建设、社会服务能力、对口支援。要确定相关建设任务预期目标、建设措施及验收要点、完成时间、归档资料。
严格执行项目执行领导小组的决策和决定，自觉接受项目执行组的领导及项目监督保障的监督。完成建设项目季度报告、年度总结、年度资金预决算、投资完成情况、典型案例、经验交流及有关资料的编制、上报和归档。严格按照项目专项资金管理办法和有关财务制度，管理和使用建设资金，确保资金使用效益。学院对重点专业（群）建设项目落实任务情况进行目标责任考核，并将完成情况作为对相关负责人进行年终考核的重要依据。同时，按照项目绩效考核办法，视目标完成情况予以奖励。
同时对任务书的制定提出几点要求：一是要高度重视。根据武威职业学院的基础，国家骨干校建设工作全面启动，各项目组要全力以赴按照建设方案做好建设项目。二要统筹兼顾。制作任务书要统筹建设方案六大任务的各个方面；统筹今后四年所做的工作。三是要分量适度。骨干院校建设任务繁重，各项目组要分清轻重缓急，合理分配时间，年度任务要确保完成。四是要操作性强。年度任务目标要尽量细化，具有可操作性，每项任务要落实责任人，避免大而化之。五是分工协作。项目负责人要处理好学院常规工作与建设工作的关系，深入任务，全盘熟悉。重点工作要亲自做，同时按照“任务分担，责任到人”的原则将每个项目的任务分解到人。
最后翟院长指出，各项目组负责人要抓紧抓实各项任务，认真反复研究任务书，理清思路，明确任务，为下一步工作的开展奠定基础。各项目组要用好自己的人，管好自己的人，尽可能的减少工作阻力，获取多方支持。翟院长引用了温总理的一句话勉励大家：“再大的困难除以13亿，也会变得微不足道；再小的力量乘以13亿，也会力量无穷”，参与项目建设的人员要多干实事，少讲困难，尽量克服困难。要高度重视目前学院还存在的薄弱环节，着重破解发展难题。要多在精细化上下功夫，多在求实效上下功夫，不急、不慢、不乱，力求高标准、高质量、高效率地完成各项工作。
